|
||||
Etablering Siden sidste ordinære
generalforsamling har foreningen fået noget der ligner en fast form
med 15-16 faste medlemmer og et enkelt 7-mandshold i DAI. Samtidig er vi
registreret som folkeoplysende kreds i Københavns Kommune, hvilket
vi bl.a. kan udnytte til at få stillet lokaler - som regel gymnastiksale
- til rådighed. Ydermere kan vi i visse tilfælde få refunderet
baneleje, f.eks. når vi lejer baner til træning på DHL/IfI.
Kontakt til DAI Vi orienteres via ugentlige meddelser fra DAI og føler os dermed udmærket orienterede om forholdene. Derudover har vi i det forløbne år haft en mindre korrespondence omkring et sammenstød med en dommer 'i civil', som endte med en beklagelse fra dommeren, hvilket vi stillede os tilfredse med. Alt i alt er vores forhold til DAI glimrende og forholdene så gode de kan være når man tager i betragtning at det er et slags discountforbund vi er medlemmer af, som primært kører på frivillig arbejdskraft. Økonomi og sponsorforhold Som vanligt er foreningens
økonomiske forhold temmelig anstrengte. Det er ikke så underligt,
da vi prioriterer et relativt lavt medlemskontingent højt og til
gengæld gerne lever med et stramt budget.
Medlemsstatus I løbet af året
har tre medlemmer forladt klubben: Jonathan Wichmann, Simon Vöge Hansen
og Andreas Harbsmeier. Til gengæld kan vi byde velkommen til Michael
Lund, Jakob V. Jørgensen og Lars Knudsen. Thomas Buch-Andersen har
orlov siden september og indtil i sommer en gang. Vi har kørt en
vikarordning for ham, som udløber når han kommer tilbage.
Kommunikation Intern kommunikation mellem ledelse og medlemmer i klubben kører primært elektronisk, via e-mail og foreningens webside. Dette er en fordel ikke mindst af økonomiske grunde, og bestyrelsen anbefaler at den politik fortsættes. Vi er nu oppe på at alle medlemmer på nær en enkelt har fungerende e-mail adresser, så under forudsætning af at denne ene - Christian Holstein - bliver orienteret løbende af sin udvalgte kontaktperson kan denne kommunikationsstrategi også gennemføres med succes.
|
|